1. 継続的にトレーニングを行っていない
プラスチック射出成形金型のビジネスでは、経験豊富なエンジニアと同様に熟練労働者が重要です。サンタイム精密金型は、二人の職業訓練を続けています。研修は「イベント」ではなく「プロセス」です。多くの企業は、経験豊富な従業員を維持するために最善を尽くしておらず、新入社員の継続的なトレーニングに十分な時間と費用を費やしていません。そのため、一部の海外顧客は、中国の金型メーカーには熟練した労働力の利点がないと考えています。

2. トレーニングの重要性についてあまりにもカジュアルに振る舞う
従業員が継続的なトレーニング プログラムの重要性を理解していなければ、真剣に取り組むことはありません。サンタイム精密金型は、スキルは生涯にわたって自分のものであることを従業員に常に知らせます。この分野での仕事に基づいて彼らが向上し続け、より良い生活を送れるように、トレーニングを真剣に扱います。

3. トレーニングが速すぎる
学習には長い道のりがあり、一夜にして知識を習得できる人はいません。だからこそ、サンタイムモールドでは従業員に短期間でのスキル習得を求めません。すべてのお客様に対して十分な忍耐力を持っているのと同じように、私たちは彼らのトレーニングにも十分な忍耐力を持っています。

4. 大人の学習方法の誤解
私たちが学生の頃は、一日中何かを学び、脳を勉強状態に保つことができました。しかし、実際の社会で働き始めた後は、学校で学んだように効果的に学習できる環境はありません。サンタイムでは、従業員に現実世界で働くための専門的な情報を教えています。

5. トレーニングが工場にどのような利益をもたらすかを追跡していない
「経営陣が数字を見て、射出成形工場の主要な生産指標に対するトレーニングの影響 (サイクルタイムの短縮、不良品の減少、ダウンタイムの減少、事故の減少など) を確認できれば、トレーニングの正当化が容易になります。システムは生産プロセス全体により簡単に統合されます。百聞は一見に如かず、トレーニングが業務に及ぼす影響の証拠は、トレーニングが効果があるという強力なメッセージを送ることになります。